Ansættelse af sundhedsarbejdere

Fremtidens behov vil kræve en højt kvalificeret og bemandet arbejdsstyrke

Et af de hurtigst voksende segmenter af økonomien er sundhedspleje, så du ville tro, det ville være nemt at rekruttere de bedste sundhedsarbejdere for aldrende servicevirksomheder. Sikkert har hospitaler ikke haft en hård tid på denne arena. Men rekruttering af sundhedsarbejdere til aldringstjenester har vist sig noget sværere. Der er nogle systemiske problemer i forbindelse hermed.

Så du skal starte på 50.000 fods niveau for at forstå årsagerne, så du kan bevæge sig ud over symptomerne.

Billedproblem

Plejehjem lider formentlig af et dårligt billede mere end noget andet segment af aldring. Og undersøgelser som antallet af tidligere dommere, der arbejder i branchen, hjælper ikke. Men halo-effekten af ​​det overfører til alle aldrende udbydere. Og du behøver ikke at søge langt efter historier om ældre misbrug af hjemmearbejdere . Men som i enhver industri er der gode og dårlige æbler og gode og dårlige historier.

• Indsamle og fortæl dine gode historier om pleje til de lokale medier og genanvælge disse historier for nyhedsbreve, internettet og sociale medier.
• Ligeledes fremhæve de helseplejersker, der arbejder for din organisation, og lad dem fortælle i deres egne ord, hvorfor de finder deres karriere opfyldt og din facilitet som en forudsætning for det.
• Se til dine repræsentative foreninger for at tage billedbeskeden til masserne.

Penge problem

De fleste arbejdstagere i aldrende ydelser giver lave lønninger. Selv sygeplejerskeadministratorer er næsten ikke betalt som deres hospitalsmodeller. Selvfølgelig spores meget af dette til refusion. Mens Medicare og selv private betalere betaler for nogle af de ydelser, der ydes af aldringstjenester, er de minoritetsbetalere.

Medicaid er ofte standardbetaler for plejehjem og selvløn er også dominerende. Så indtil refusionen bliver bedre, vil lønningerne ikke.

• Flyt din historiefortælling over til dine lovgivere, der arbejder med dine statslige og nationale bureauer.
• Børst på nuancer af fortalervirksomhed .
• Uddanne offentligheden om aldringsproblemer og forberede og finansiere pleje.

Uddannelsesproblem

Ifølge Institute of Medicine er: Retooling for a Aging America: At opbygge Health Care Workforce er der behov for geriatriske specialister i alle erhverv, ikke kun for deres kliniske ekspertise, men også fordi de vil være ansvarlige for at uddanne hele arbejdsstyrken i geriatriske principper. Imidlertid er kun en lille procentdel af professionelle sundhedsudbydere specialiseret i geriatri, dels på grund af de høje omkostninger forbundet med de ekstra år af træning samt den relativt lave løn. Følgende er nogle af deres anbefalinger. Mens du måske bliver fjernet fra dem, skal du i det mindste indse, at de i sidste ende påvirker dig. At kunne tale med dine lovgivere om dem, for eksempel, kunne gå langt.

• Give økonomiske incitamenter til at øge antallet af geriatriske specialister.
• Øge betalinger til deres kliniske tjenester.

• Udvikle priser for at øge antallet af fakulteter i geriatri.
• Etablere programmer, der giver lån tilgivelse, stipendier og direkte økonomiske incitamenter til fagfolk, der bliver geriatriske specialister.

Styrke og tilfredsstille arbejdsstyrken

Min InnerView offentliggør en årlig plejehjemundersøgelse, en af ​​de mest forudsigelige indikatorer for beboers, familie og medarbejdertilfredshed. Mere end 283.000 ansatte er undersøgt. Arbejdsstyrkens tilfredshed steg i hver jobkategori mellem 2007 og 2009. Ifølge undersøgelsen er tilfredsheden blandt sygeplejersker og sygeplejerskerne lavere end medarbejdernes tilfredshed i andre jobkategorier; begge typer arbejdstagere er imidlertid blevet mere tilfredse med deres faciliteter siden 2006 og viser en vedvarende opadgående tendens.

Faciliteter med højere medarbejder tilfredshed har også højere familie tilfredshed. Deres konklusion var, at "en effektiv strategi for kvalitetsforbedring skal omfatte et intensivt og vedvarende fokus på medarbejdernes færdigheder, engagement og tilfredshed, især de medarbejdere, som direkte plejer beboere og kommunikerer med familiemedlemmer."

De fleste virksomhedsledere og personalepersonale vil fortælle dig, at løn og fordele kun er en del af ligningen for at tiltrække og holde den bedste medarbejder uanset erhverv eller industri. Her er nogle af de faktorer, der er nævnt af Mine InnerView-respondenter, der er vigtige for dem.

• Ledelsen bekymrer sig.
• Ledelsen lytter.
• Jeg får hjælp til jobspænding og udbrændthed.
• Sikkerhed på arbejdspladsen.
• Min vejleder bekymrer mig, værdsætter og informerer mig.
• Jeg har passende udstyr / forsyninger.
• Jeg får tilstrækkelig træning til at håndtere vanskelige beboere.

Så oversætte dette til strategi kunne involvere ...

• Leje den rigtige ledelse og ledelse.
• Giv løbende træning.
• Udstyre personale med værktøjerne til at gøre deres arbejde.

Hvis disse er på plads, udnytte dem i din rekrutteringsindsats og brug tilfreds personale som ambassadører i din rekrutteringsindsats.

Adresse Stress og Burnout

Overvej, at sundhedsarbejdere er som brandmænd. Begge oplever stor glæde og sorg som en del af jobbet. Alligevel lider sundhedsfamilien fra udbrændthed, mens folk faktisk frivilligt deltager i brandmandskulturen. Brandbekæmpelseskulturen omfatter kamratskapet og fællesskabet af brandhuset, hvor brandmænd deler, lukker, græder og griner. De betragtes som helte.

Alligevel lider sundhedspersonale udbrændthed. Den stress, de bærer, har ingen steder at gå, så de tager det hjem. Stress fører til dårlig kvalitet, savnede trin og kan true liv. Cleveland Clinic har hjulpet dette ved at indføre det, de kalder Code Lavender. Hvis nogen i organisationen lider følelsesmæssigt og mentalt (måske en tæt patient døde) vil et team af socialarbejdere, hyrdearbejdere og andre komme ind som et SWAT-team og hjælpe den pågældende person eller enhed. Aging tjenester udbydere har brug for at overveje dette såvel som stress og udbrændthed er en af ​​de største grunde folk forlader erhvervet.

En karriere ikke et job

På grund af det lave løn og dårlige billede tjener mange aldringsydelser job som midlertidige mellemlandinger på en persons karrierevej. Faktisk ser man ikke på at arbejde i aldring som en karriere. En del af problemet er, at arbejdere har en tendens til at have meget specifikke roller og arbejde i siloer i denne industri.

Arbejdsroller skal udbygges, og der skal etableres karriereveje for arbejdstagere i langtidspleje. Som folk ser at dette er en ædel karriere og ikke en stop-over, vil de blive tiltrukket af erhvervet.

Hvis du er en progressiv udbyder, har du højst sandsynligt mange af de ting, der er nødvendige for at hjørne arbejdsstyrken. Fortæl din historie og fortæl det igen og få andre til at fortælle det. Det vil få de bedste mennesker til at finde dig, og ikke at du bliver nødt til at vende om klipper for at finde dem.